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Advisory for Decision-Makers

未来を、 共にデザインする。

Design the Next.

意思決定を支える、コンサルティング

大手コンサルティングファーム出身、そして世界トップ企業で事業を率いてきたチーム。
その知識、経験、打ち手に、必要な分だけ、直接アクセスできる。あなたの会社の「次」を、ともに考え抜きます。

SCROLL
Mission

もっと気軽に、
コンサルティングを。

私たちがこのサービスを始めた理由。それは、ファームにいた頃の、ある思いからでした。

世の中には、まだ小さくとも、ダイヤの原石のような会社がたくさんあります。ただ、その多くは仕組みもルールも整いきっておらず、大小さまざまな課題を抱えています。その一つひとつは、ちょっとしたことで解けるものも少なくありません。

しかし、ファームが案件として受けると、目指すのは根本からの解決。結果として仕組みは大がかりになり、現場は混乱し、予算は膨らみます。「そこまでは頼めない」と離れていく会社を、私たちは何度も見てきました。

根本的な解決は、もちろん大切です。ですが、まず必要なのは——いまの痛みを取る初手はどこか。長期を見据えたうえで、最初に手をつけるべき点はどこか。そこに的を絞れば、費用はずっと抑えられます。気軽に相談する会社が増えれば、その分多くの原石が、ダイヤになれたはずです。

メンバーの誰もが、そう感じていました。だからこそ、これをカタチにしました。

必要な時に必要な分、確かなコンサルティングを。

私たちは御社に寄り添いながら、成長のプロセスを力強く支援します。

Strength

その相談相手は、
世界の最前線にいた。

メンバーは、大手コンサルティングファーム(MBB・Big4 などの外資系、アビーム・NRI などの国内大手)で、数多くの戦略を描き、実行してきました。それだけでなく、GAFAM・IBM・NEC・P&G・トヨタといった世界トップ企業で、事業そのものを率いてきた——そんなメンバーが集まっています。

Strategy Consulting
McKinsey / BCG / Bain / Big4
  • 大手企業の全社変革・成長戦略の立案を主導
  • 新規事業の戦略策定・市場参入設計
  • M&A・PMI(買収後統合)の支援を多数
Global Tech
Google / Amazon / Microsoft
  • EC プラットフォームの当日配送事業を立ち上げ
  • 事業責任者として数百億規模の P/L を統括
  • 新規プロダクトの 0→1 立ち上げ・AI/データ活用
Brand & Marketing
P&G / Nestlé
  • 世界最高峰のブランドマネジメント手法
  • 価格戦略・チャネル戦略の設計
  • 消費者インサイトに基づく事業成長
Business & Organization
Recruit / Toyota / 金融機関
  • 新規事業開発・組織設計・採用戦略
  • 現場改善・生産性向上(カイゼン)の実務
  • 資本政策・IPO 準備・ファイナンス

※ 守秘義務および兼業上の制約により、個人名は公表しておりません。上記は当チームメンバーの出身企業の一例です。ご相談時に、経歴の範囲をお伝えできます。

01

コンサルティング × 事業会社、
その両方を。

コンサルティングサービスを提供する企業は、ファーム経験者によってつくられることが多く、また事業会社で成功された方がつくられるケースもあります。私たちはその両方を併せ持っており、だからこそ、実態のないコンサルティングや、木を見て森を見ずといった状態に陥りません。

02

マッチングではない。

私たちは他サービスにあるような、登録者を紹介するマッチングサービスではありません。実際に事業をリードし、成果を出してきたメンバー自身が支援します。経験に裏打ちされた視点と、現場を知るからこその「いける」と思える提案を行います。

03

大手ファームの半分以下、
数分の一で。

本サービスには、大手ファームにありがちなブランド料や外注費は含まれません。さらに、必要なときに必要な論点だけへ絞り込むことで、費用を抑えています。また紹介サービスのような紹介手数料も掛からないため、同様のサービスと比較しても低価格で抑えることができます。

Topics

あなたの課題から、
はじめてください。

本当の中小企業から数百億規模まで。経営の現場で実際に寄せられる相談を、分野ごとに整理しました。近いものから入っていただいて構いません。

01
戦略・事業計画
Strategy
  • 中期経営計画を作りたいが、何を作ればいいか分からない
  • 主力事業が先細り。次の柱をどう作るか
  • 事業ポートフォリオの組み替え・全社論点の棚卸し
全12件この分野の相談を見る →
02
事業承継・同族経営
Succession
  • 後継者にどう引き継ぐか、まだ決められない
  • 親の代のやり方を、どう変えていくか
  • 同族経営のガバナンスを近代化したい
全7件この分野の相談を見る →
03
営業・マーケ・ブランド
Sales & Brand
  • 問い合わせは来るが、受注に繋がらない
  • 価格で比較され、安売り競争から抜け出せない
  • 営業組織の再構築・データドリブン営業への転換
全12件この分野の相談を見る →
04
製造・物流・オペレーション
Operations
  • 製造業の歩留まりを下げたい
  • 標準化・マニュアル化が進まず、属人化している
  • 複数拠点・サプライチェーン全体の最適化
全15件この分野の相談を見る →
05
組織・人材・採用
People & Organization
  • 採用しても、ほとんど人が来ない
  • 評価制度・給与体系が時代に合っていない
  • 次世代の経営幹部が育たない
全12件この分野の相談を見る →
06
財務・コスト・収益性
Finance
  • 利益は出ているのに、現金が残らない
  • コスト削減をどう進めればいいか
  • 事業別の収益性(ROIC 等)が見えない
全7件この分野の相談を見る →
07
IT・DX・システム
Digital
  • 会社の状態に合ったシステムが、どんなものか分からない
  • DX・AI と言われても、何を入れればいいか分からない
  • 全社 DX の優先順位づけ・投資判断
全10件この分野の相談を見る →
08
海外・グローバル展開
Global
  • 輸出・海外販売を始めたいが、何から手をつけるか
  • 海外拠点・現地法人の運営がうまくいかない
  • 海外子会社のガバナンス・PMI
全8件この分野の相談を見る →

ここに挙げた以外のご相談も、もちろん歓迎です。

VOL.01

複雑性は、なぜ社長一人に集まるのか

成長を止めるのは市場ではなく、内側に溜まるもの。その溜まり場の話から。

VOL.02

右腕が育たないのは、人の問題ではない

「任せられる人がいない」——その奥にある、構造の話。

VOL.03

「あの人がいないと回らない」を解く

属人化の正体は、頭の中に閉じた知識である。仕組みへ移す方法を。

VOL.04

伸びても、利益が残らない構造

出血の主因は、値引きではなく、決算書に出ない「手間」かもしれない。

VOL.05

社長の時間が足りない、本当の理由

全部を決めるほど、幹部は決めなくなる。時間と決め方の再設計。

VOL.06

自分が抜けても、続いていく会社へ

最終回。五つの話を一枚の設計図に束ね、「時計をつくる」側へ。

Insights & Library

私たちの、
考えていること。

考え方を綴った読み物と、無料でダウンロードいただける資料をご用意しています。お気軽にお手元に。

上でご紹介した全6回のメール講座を含め、これまでの読み物と資料は Library にまとめています。

Library をすべて見る →
Service

料金は、
クリアでシンプルに。

1回あたり 60分のアドバイザリー・セッション。月に何回ご一緒するか——回数だけを選ぶ、シンプルな体系です。

月1回
60MIN × 1 / MONTH
¥100,000
/ 月・税別
月2回
60MIN × 2 / MONTH
¥200,000
/ 月・税別
月3回
60MIN × 3 / MONTH
¥300,000
/ 月・税別
月4回
60MIN × 4 / MONTH
¥400,000
/ 月・税別

回数・頻度は、ご相談に応じて調整できます。追加請求や成功報酬はありません(金額はすべて税別表記)。また、より本格的なコンサルティングも提供していますので、お気軽にご相談ください。

無料でご利用いただける入口もご用意しています:経営に関する 読み物無料の経営診断、全6回の 無料メール講座。まずはこちらからでも。

Engagement

ご相談の、流れ。

お問い合わせから実行まで。必要なところだけに、まっすぐ進みます。

STEP 01

コンタクト

フォームより、お気軽にご連絡ください。まずは現状や課題感をお聞かせいただくところから始まります。

STEP 02

ご相談

無料の初回相談で、論点とゴールをすり合わせ。どこに、どう関わるべきか。方向性を一緒に描きます。

STEP 03

見積り

必要な論点と頻度に応じて、明快なお見積りを提示します。不要な範囲は含めません。

STEP 04

契約

内容にご納得いただいたうえで契約へ。期間や回数は、進めながら柔軟に調整いただけます。

STEP 05

実行

セッションを重ね、意思決定に伴走。論点整理から具体的な打ち手まで、確かな一歩をご一緒します。

ご相談から実行まで、必要な分だけ、まっすぐに

FAQ

よくある、ご質問。

Q会社全体の診断や、まとまった分析もお願いできますか?
はい。セッションの中で論点を絞った分析は行いますし、全社的な診断やまとまった調査が必要な場合は、別途ご相談に応じます。まずは無料の経営診断でも、現状の傾向をつかんでいただけます。
Q資料作成や、実行のサポートはしてもらえますか?
論点整理だけでなく、必要に応じて資料の作成や現場での改善にも関わります。どこまでご一緒するかは、課題とゴールに合わせてご相談のうえ決めていきます。大規模な実行についても、最適な進め方をご提案します。
Q回数や頻度は、途中で変更できますか?
はい。月の回数や頻度は、進めながら柔軟に調整いただけます。状況に応じて増やす・減らす、いずれも可能です。
Q提示された金額以外に、費用はかかりますか?
いいえ。提示する月額以外に、追加請求や成功報酬はありません(金額はすべて税別表記です)。発生し得る費用がある場合は、必ず事前にお伝えします。
Q担当はどなたになりますか。途中で変わりますか?
実績のあるメンバーが直接担当します。登録者を引き合わせるマッチングではありません。原則として、同じ担当が継続して伴走します。
Q対面ですか、オンラインですか?
オンラインを基本としていますが、必要に応じて対面でも対応します。ご希望や内容に合わせて、進めやすい形を選んでいただけます。
Design the Next

まず、自社の「次」を、
見極めることから。

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