MBB / Big4 / 外資系ファーム / 国内大手ファーム etc...
- 全社変革・中期経営計画の策定と実行支援
- 成長戦略・新規事業の立案/市場参入設計
- M&A戦略・DD・PMI
- 事業ポートフォリオ再編
- 組織改革(組織設計・要員最適化・人事制度)
- コスト構造改革(SG&A・間接費・調達)
- グローバルサプライチェーン戦略の立案
- 大規模システムインテグレーションの計画・PMO
- プライシング/レベニューマネジメント改革
- 営業改革(GTM再設計・カバレッジモデル)
- DX戦略・ロードマップ策定
- オペレーション改革(生産性改善・コスト削減)
Partner / Director / Sr.Manager / Manager etc...
PERCEPTION GAP
成長を牽引する戦略や営業に意識が向きがちな規模です。しかしスコア上の急所は財務にあります。伸びるほど、資金と収益構造のひずみが表面化します。
読み解きの視点
最も低い財務が、次の一手の優先順位を決めます。強い軸をさらに磨くより、低い軸の底上げが全体を押し上げます。