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Free Email Course
経営者のための無料メール講座 ／ 全6回
会社を大きくする力と、
not equal
大きな会社を経営する力は、
それは、別物である。
「自分がいないと、回らない」——それは、強さでしょうか。
創業から会社をここまで伸ばしてきた。ただ、そのやり方に限界を感じ始めた。
売上数億〜100億規模の、オーナー経営者へ贈る6通。
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What you'll gain

「会社が伸びるほど、社長が忙しくなる」。
その構造を解き、自分が抜けても回る経営へ。

この講座は、ノウハウの寄せ集めではありません。複雑性が社長一人に集まるという一点を起点に、人・仕組み・お金・時間という経営の急所を、順を追って解いていく。世界の戦略ファームの知見と、私たちが中小・中堅企業の現場で重ねてきた実支援を土台に、明日から使える考え方をお届けします。

01
通説を、一度裏返す
「人手不足は採用で解く」「利益は売上で増やす」——よくある前提を疑い、その奥にある本当の急所を見つけます。
02
型まで、踏み込む
問題提起で終わらせません。各回、考え方とやり方を、自社で動かせる手順の形までお渡しします。
03
一本の糸で、貫く
6回はばらばらの話ではなく、「社長依存から、組織で回る経営へ」という一つの設計図に束ねられています。
Curriculum ／ 全6回

6通で歩く、経営の急所

01
なぜ、頑張るほど会社が回らなくなるのか
会社の成長を止めるのは市場ではなく、内側に溜まる複雑性。そしてそれが最も集まるのは、しばしば社長自身です。手放せない制約の中で、移譲を「計画」として回す方法から。
複雑性と社長依存
02
なぜ、右腕が育たないのか
「任せられる人がいない」は、人の問題ではないかもしれません。社長が優秀で現場に降りるほど、皮肉にも中間が育たない——その構造と、プレイヤー社長が「育てる側」に回る道筋。
幹部育成
03
「あの人がいないと回らない」をなくす
属人化の正体は、知識が個人の頭の中に閉じていること。それを仕組みに移し替え、人を増やさずに会社の処理能力を上げる。ただし「全部マニュアル化」が失敗する理由まで。
仕組み化
04
売上は伸びているのに、なぜ利益が残らないのか
出血の正体は値引きではなく「手間」。決算書に出ないその手間を金額に変え、いちばんの得意先が実は利益を食っている構造を暴き、切る・値上げの二択を超えて打ち手を設計します。
お金の急所
05
社長の時間が足りない、本当の理由
足りないのは時間ではなく、「決定に手を置く権利」を手放していないから。そして社長が全部決めるほど、幹部は決めなくなる。時間を、社長にしかできないことへ作り変える。
時間とリーダーシップ
06
自分が抜けても、続いていく会社へ
最終回。5つの移行を一枚の設計図に束ね、「時を告げる人」から「時計をつくる人」へ。最後の砦＝社長の判断基準を、どう組織に移すか。守るべき核と、託すべき変化の分け方まで。
統合・永続する経営
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