Insights

Strategy ・ 戦略・計画

計画が動かないのは中身ではなく“実行構造”。目標・現場・数字、3つの接続のどれが切れているかで決まる。

Organization ・ 組織・人材

人が集まり、辞めず、育つ組織のつくり方。経営者が見ている退職理由は本音ではない——採用・育成・評価を一本の線でつなぐ設計。

AI・DX

失敗はAIの賢さでなく“使いどころ”の不在。効く仕事を見極め、業務動線に埋め込む設計から。

Operations ・ 物流・オペレーション

荷主の視点から解く2024／2030年問題。運べなくなる時代を抜ける「選ばれる荷主」の条件。

Succession ・ 事業承継

引き継ぐべきは“判断”。株式や税務に寄りすぎず、次の経営が立つ承継後の設計を。

Finance ・ 財務・資金

利益だけを見ていると、なぜ足をすくわれるのか。PL・BS・CFの三枚を重ね、中小に適した“読む順番”まで。

Finance ・ 財務・資金

同じROE 15%でも、中身は真逆でありうる。化粧できる数字と、できない数字を分けて読む。

Finance ・ 財務・資金

回収期間、CCC、自己資本比率、債務償還年数。銀行が会社を見るときの数字を、内側から読む。

Finance ・ 財務・資金

自社が安全に伸びられる「制限速度」を決算書から計算する。打ち手と、その効果額まで。

Finance ・ 財務・資金

同じ設備を二つの買い方で並べ、月次の累積キャッシュで比較する。谷の深さ、感度、段階化の価値。

Finance ・ 財務・資金

三つの眠りを金額で特定する手順。手間の数値化から、起こした現金の付け替え基準まで。

Finance ・ 財務・資金

決算書を「実態」に組み替える作業を、自分でやる。格付けと引当の仕組み、動かせる三つ。

Column ・ 物流・オペレーション

計画に書く三項目は、いずれも物流部門の権限の外にある。だから法は経営層に置いた。

Column ・ 事業承継

猶予から免除へ。見直し案が示す「免除の代わりに求められるもの」を読む。

Column ・ 経営・意思決定

属人化は欠陥ではなく、優秀さの証。委譲ではなく「判断の外在化」で解く。

Column ・ 財務・資金繰り

黒字でも会社は倒れる。引き金は売上減ではなく、売上増。増加運転資本を読む。

Column ・ 財務・投資判断

「儲かるか」だけで投資を決めると、生存を落とす。回収期間という物差し。

Column ・ 財務・顧客採算

売上上位の顧客ほど、実は利益を食う。cost to serveとROICで見直す。

Column ・ 財務・銀行取引

銀行が見ているのは数字ではなく信頼。格付け低下が貸す動機を消す。

Column ・ 組織・人材

退職理由データ自体が壊れている。人が辞める本当の理由は、関係にある。

Column ・ AI・DX

導入8割・成果6%。問題はAIではなく“入れ方”。ツールは10%、業務が70%。

Column ・ オペレーション

現場の停滞は、いずれ経営の数字に遅れて効いてくる。滞留を戦略課題として読む。

Column ・ 事業承継

株を渡しても、判断が先代に残れば承継されていない。渡すのは意思決定。

Column ・ 営業・ブランド

価格はコストではなく価値の翻訳。値上げが通らないのは、価値が翻訳できていないから。